Acerca de admin-deborag

Este autor no presenta ningún detalle.
Hasta ahora admin-deborag ha creado 8 entradas de blog.

Superpoderes en áreas de Finanzas, Auditoría y Compliance utilizando RPA

RPA (por sus siglas en inglés, Automatización Robótica de Procesos) es la aplicación de software programable creado y configurado a medida para automatizar tareas rutinarias, de complejidad media o baja, y repetitivas, sin el uso de ningún tipo de aporte humano adicional, o bien, asistiendo al humano en su labor.

Las tecnologías de RPA poseen una marcada orientación al usuario, ya que están concebidas bajo características de bajo nivel de codificación (lo que algunos llaman “low code”); esta característica logra que usuarios sin conocimientos de otros lenguajes de programación puedan en muchos casos convertirse en verdaderos expertos programando en RPA.

Descargar documento

¿Quién es responsable por la transformación digital en la empresa?

Por Paula Krizanovic / 21.03.2019 • IProfesional


El cambio, que es sobre todo cultural, deja de estar bajo la órbita exclusiva del área de IT incluso en firmas medianas. ¿Qué ocurre en Argentina?

Las grandes empresas, con presupuestos abultados, vienen transitando hace años la mentada «transformación digital», que incluye en muchos casos movimientos organizacionales drásticos, con puestos y áreas enteras que desaparecen o modifican su función.

No por nada estos procesos pueden venir acompañados de managers de gestión de cambio o consultorías especializadas que analizan la mejor forma de concretar las modificaciones necesarias.

Continuar leyendo

Soluciones RPA para empresas en crecimiento

En todo el mundo la mediana empresa está buscando soluciones para reducir los costos operativos y mejorar la productividad de sus empleados, la precisión y el tiempo de ejecución de procesos – La Automatización Robótica de Procesos (RPA, por sus siglas en inglés) puede ayudar.

Ver informe

What is the Softomotive People1st Approach for RPA?

The Softomotive People1st Approach turns the world of RPA on its head, making the democratisation of RPA a reality. Everyone is a citizen developer equipped to accelerate “bottom-up” innovation of process automation. Such automations are only fully deployed on an enterprise-wide basis once they have been centrally tested and proven.

Continuar leyendo la nota

Gaining Robotics Advantage

Robots are poised to change the global business landscape. These guidelines will help your company capitalize on the technology and gain a sustainable edge. The interactive shows growth projections for four key industry sectors and how surging consumer demand caused our projections to be revised sharply upward.

The global market for robotics—the use of computer-controlled robots to do manual tasks—is growing far faster than expected. In 2014, BCG projected that the market would reach $67 billion by 2025. In 2017, we increased that estimate to $87 billion. Much of the accelerated growth will come from the consumer market because of applications such as self-­driving cars and devices for the home. Projected growth in the commercial sector accounts for the rest of the adjustment.

Continuar leyendo la nota

The next acronym you need to know about: RPA (robotic process automation)

RPA is a promising new development in business automation that offers a potential ROI of 30–200 percent—in the first year. Employees may like it too.

Robotics are beginning to have a profound effect on business. In this interview, Xavier Lhuer, an associate principal in McKinsey’s London office, speaks with Leslie Willcocks, professor of technology, work, and globalization at the London School of Economics’ department of management, about his work on robotic process automation—its impact on work, and how companies can capture its strategic and financial benefits.1

McKinsey: Can you start by defining robotic process automation (RPA)?

Leslie Willcocks: RPA takes the robot out of the human. The average knowledge worker employed on a back-office process has a lot of repetitive, routine tasks that are dreary and uninteresting. RPA is a type of software that mimics the activity of a human being in carrying out a task within a process. It can do repetitive stuff more quickly, accurately, and tirelessly than humans, freeing them to do other tasks requiring human strengths such as emotional intelligence, reasoning, judgment, and interaction with the customer.

There are four streams of RPA. The first is a highly customized software that will work only with certain types of process in, say, accounting and finance. The more general streams I describe in terms of a three-lane motorway. The slow lane is what we call screen scraping or web scraping. A user might be collecting data, synthesizing it, and putting it into some sort of document on a desktop. You automate as much of that as possible. The second lane in terms of power is a self-development kit where a template is provided and specialist programmers design the robot. That’s usually customized for a specific organization. The fast lane is enterprise/enterprise-safe software that can be scaled and is reusable.

You can multiskill each piece of software. It’s lightweight in the sense that you don’t need a lot of IT involvement to get it up and running. Business-operations people can learn quite quickly how to configure and apply the robots. It’s lightweight also in that it only addresses the presentation layer of information systems. It doesn’t have to address the business logic of the underlying system or the data-access layer.

Continuar leyendo la nota

Foro Latinoamericano de Innovación en Outsourcing

El pasado 4 de setiembre de 2013 Coca Cola Company presentó en el Foro Latinoamericano de Innovación en Outsourcing el caso de éxito “Controlbots”.

Tres Gerentes de la Compañía expusieron sobre la forma en que BDO implementó diferentes soluciones que hoy son utilizadas en diversas partes de la Región desde su Centro de Servicios Compartidos.

“Hemos tenido los siguientes resultados al implementar Controlbots:
– Ahorros muy significativos fácilmente comprobables
– Disminución de tiempos de procesamiento
– Automatización de procesos manuales con la consecuente eliminación de errores humano
– Mejor calidad de tiempos de trabajo, ahora canalizadas en tareas más analíticas
– Estandarización de papeles de trabajo e informes
– Life Balance
– Mayor precisión en momentos de tiempos acotados.»

Charles Campos, Latin America Operations and Marketing Services Manager – Coca Cola Company.

Descargue la presentación del caso de éxito

Ir a Arriba